Angesichts wachsender Herausforderungen wie Fachkräftemangel, steigender Kostendruck und der Forderung nach höherer Prozessqualität war ein radikales Umdenken im HR-Umfeld notwendig. Diese Präsentation beleuchtet eine umfassende Neustrukturierung des HR-Bereichs – von der Auflösung traditioneller Personalentwicklungsstrukturen bis hin zur Implementierung eines vollständig neuen HR-Systems mit KI-gestützten Prozessen. Der Umbau ging weit über kosmetische Anpassungen hinaus: Die gesamte Organisation wurde neu aufgestellt, zentrale Kernprozesse neugestaltet und eine neue Governance-Struktur etabliert, um mehr Kundennähe, Flexibilität und Effizienz zu ermöglichen. Ein besonderes Augenmerk lag dabei auf der Schaffung eines internen Prozesshauses, das als strategisches Rückgrat dient und Transparenz sowie Steuerungsfähigkeit über den gesamten Personalstand und die HR-Kostenlandschaft schafft. Im Zuge der Reorganisation wurde ein neuer, international ausgerichteter Recruitingprozess eingeführt, um dem Fachkräftemangel aktiv zu begegnen. Gleichzeitig wurden Maßnahmen zum Personalabbau verantwortungsvoll und strategisch in den Gesamtumbau eingebettet. Die Neuausrichtung wurde durch vier zentrale Treiber motiviert: Änderungsanforderungen aus dem Business, Kostenoptimierung, Qualitätssteigerung und die Notwendigkeit, verkrustete Strukturen aufzubrechen. Der Vortrag zeigt auf, wie ein solcher umfassender Wandel initiiert, umgesetzt und erfolgreich verankert werden kann – mit einem klaren Blick auf Nutzen, Risiken und praxisnahe Erfolgsfaktoren. In dieser Session lernen Sie

• Wie ein vollständiger Umbau des HR-Talentmanagements gelingt – von Governance-Strukturen über Kernprozesse bis hin zur internationalen Rekrutierungsstrategie.
• Wie KI-basierte Systeme und ein internes Prozesshaus helfen, Personalstand, Kosten und Effizienz im HR nachhaltig zu steuern.
• Wie Unternehmen starre Strukturen aufbrechen und HR-Prozesse kundenzentriert, agil und zukunftsfähig gestalten können.