In einer zunehmend komplexen und technologiegetriebenen Arbeitswelt wird strategische Organisationsentwicklung zum zentralen Hebel für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Es wird vorgestellt, nach welchen Prinzipien BMW in der strategischen Organisationsentwicklung arbeitet und, wie diese bei der Ausgestaltung von HR und konkret im Talent Management angewandt wurden. Wir beleuchten, wie die Verantwortlichkeiten für das Talent Management in Summe und im speziellen das Talent-Pipeline Management festgelegt wurden und, wie die Umsetzung in den einzelnen HR Rollen erfolgt. Dabei wird auch ein Blick auf Technologien und Tools geworfen, die diese Prozesse unterstützen, sowie auf Lösungen, die künftig an Bedeutung gewinnen könnten. In dieser Präsentation lernen Sie

• Wie die BMW Group strategische Organisationsentwicklung gezielt zur Gestaltung von optimalen Ablauf- und Aufbauorganisationen einsetzt.
• Welche Rollen und Verantwortlichkeiten in der BMW Group für das Talent Management festgelegt sind.
• Wie durch das Zusammenspiel von Systemen, Daten und Menschen eine individuelle eigenverantwortliche Talententwicklung gefördert wird.