Im Spannungsfeld von rasanter technologischer Entwicklung und menschlicher Anpassungsfähigkeit stehen Unternehmen heute vor der Herausforderung, Robotics und Künstliche Intelligenz (KI) nicht nur technisch zu integrieren, sondern auch kulturell und strategisch zu verankern. In dieser Präsentation steht das Change-Management im Fokus – mit besonderem Blick auf die Rolle der Führungskräfte. Denn nur wenn diese für die Chancen neuer Technologien sensibilisiert sind, können sie Neugierde wecken, Mehrwerte aufzeigen und so die technologische Reise gemeinsam mit ihren Teams erfolgreich gestalten. Neugier wird zur Schlüsselkompetenz: Wer heute HR-Strategien und Job-Architekturen mitentwickeln will, muss verstehen, wo sich das technologische Umfeld hinentwickelt, welche Veränderungsgeschwindigkeit zu erwarten ist – und welche Skills morgen wirklich zählen. Anhand von Praxisbeispielen zeigt die Session, wie durch gezielte Führungskräfteentwicklung und den Einsatz von Tools wie Process Mining die technologische Transformation im HR nicht nur begleitet, sondern aktiv mitgestaltet werden kann. Technologie ist dabei kein Selbstzweck – sondern ein Instrument, um HR zukunftsfähig zu machen und Mitarbeitende auf dem Weg mitzunehmen. Entdecken Sie, wie Neugier zur produktiven Haltung wird und welche methodischen Ansätze helfen, Zukunft greifbar zu machen. In dieser Präsentation lernen Sie
- Wie Sie Führungskräfte gezielt sensibilisieren, damit sie Technologieveränderungen aktiv an Mitarbeitende weitergeben.
- Wie Sie durch Neugier-Management den Mindset-Wandel im Change-Prozess fördern.
- Wie Prozessanalyse-Tools wie Process Mining als Grundlage für technologiegetriebene HR-Strategien genutzt werden können.
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