Restrukturierung, Technologie und Generationsvielfalt zwingen Organisationen, ihr Verständnis von Talent radikal zu erneuern. In dieser Session zeigen wir, warum Retention die neue Frontlinie im Employer Branding ist und wie sich Kultur glaubwürdig kommunizieren lässt, wenn sie gelebt wird. Anhand unserer People Strategie wird deutlich, wie sich interne Karrierepfade, Leadership-Development und Employee Advocacy zu einem konsistenten System verbinden: nicht Kampagne, sondern Kultur. Employer Branding wird hier zur strategischen Architektur: sie übersetzt Haltung in Struktur, Kommunikation und Führung. In dieser Session lernen Sie

• wie eine integrierte TMOD-Strategie Kultur, Struktur und Kommunikation systemisch verbindet
• wie Retention durch interne Karrierepfade, Sidestep-Karrieren und Purpose-orientierte Führung operationalisiert wird
• wie Employer Branding als System der Glaubwürdigkeit wirkt; jenseits von Slogans
• wie Employee Advocacy und interne Ambassadors Kultur sichtbar und anschlussfähig machen