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Martin König

Senior Director HR

"Lebenslanges Lernen ist keine leere Worthülse (mehr), sondern zwingende Voraussetzung, um sich weiterzuentwickeln und stets veränderungsfähig zu bleiben."

Interview mit Aaron Saint John
16. November 2022

Martin König ist seit 9 Jahren bei Infineon und seit fast 3 Jahren als Senior Director HR tätig. Im Zusammenhang mit der Talent Management Reloaded 2023 hat we.CONECT Global Leaders mit Martin ein Interview über seinen kommenden Vortrag geführt.

we.CONECT: Sie sind als Senior Director HR bei Infineon tätig. Was ist das Spannendste an Ihrer Aufgabe und warum sind Sie mit Leidenschaft dabei?

Martin: Die tägliche Arbeit mit unterschiedlichen Menschen zu einer Vielzahl von Themen macht meinen Job unglaublich abwechslungsreich und bereichernd. Darüber hinaus macht es mich besonders glücklich, mich jeden Tag für die Belange der eigenen Belegschaft einsetzen zu können und meinen kleinen Teil dazu beizutragen, gemeinsam erfolgreich sein zu können und einen Ort zu schaffen, an dem sich jede(r) willkommen fühlt. Sich der globalen Herausforderung Klimawandel als Organisation zu stellen und durch die tägliche, gemeinsame Arbeit unsere Erde etwas grüner und sicherer für nachkommende Generationen zu machen ist auch ein enormer Treiber für mich.

we.CONECT: Sie stellen bei der Talent Management Reloaded DACH Ihr Projekt „Upskilling-Maßnahmen bei Infineon — Ein ganzheitlicher Qualifizierungsansatz für Mitarbeiter in der Fertigung“ vor. Was sind die Hauptschwierigkeiten bei der Entwicklung einer erfolgreichen Talentmanagementstrategie, um die zukünftigen Talente zu erschließen?

Martin: Der demografische Wandel macht die Gewinnung von qualifizierten Fach- und Führungskräften zunehmend schwierig; gleichzeitig erhöht sich die Notwendigkeit zur Entwicklung und Bindung vorhandener Mitarbeiter*innen. Herausforderungen können nur dann erfolgreich gelöst werden, indem die verschiedenen Personalmaßnahmen konsistent aufeinander abgestimmt werden und Talente strategisch gefördert und weiterentwickelt werden.

Herausforderungen hier: Identifikation von Schlüsselpositionen im Unternehmen („Zukunftsvision“) sowie die Fähigkeit der Organisation, Talente zu identifizieren, zu gewinnen (intern wie extern), zu entwickeln und somit langfristig an das Unternehmen zu binden. Die beste Strategie wird nur dann erfolgreich sein, wenn diese entsprechend transparent auf allen Ebenen nachhaltig kommuniziert und verstanden wird.

we.CONECT: Wie würden Sie die Bedeutung von Reskilling and Upskilling für ein Unternehmen beschreiben?

Martin: Aufgrund des demographischen Wandels ist es heutzutage noch wichtiger geworden, Kompetenzen der eigenen Belegschaft konsequent weiterzuentwickeln und so für die eigene Zukunftsfähigkeit zu sorgen. Durch den schnellen Wandel und die kontinuierlich steigenden Anforderungen und Komplexität der Arbeitswelt kommt den Themen Re- und Upskilling immer mehr Bedeutung zu.

Die digitale Transformation ist ein weiterer Treiber dieser Entwicklung: Neue Kompetenzen und Fähigkeiten auf Mitarbeiter- wie Führungskräfteebene sind erforderlich. Lebenslanges Lernen ist keine leere Worthülse (mehr), sondern zwingende Voraussetzung, um sich weiterzuentwickeln und stets veränderungsfähig zu bleiben — hier ist strukturiertes Re- und Upskilling entscheidend.

we.CONECT: Welche Ratschläge würden Sie den Managern für die Talentakquise geben, wenn sie die richtigen Talente für die Zukunftsstrategien des Unternehmens finden wollen?

Martin: Ich möchte hier drei wichtigen Aspekte hervorheben:

  • „Talents are everybodys business“ – (Pro) aktiv in das Recruiting der eigenen Stellen einbringen.
  • Enge und partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit den HR-Kolleg*innen, um gemeinsam die besten Talente zu gewinnen.
  • „Speed is key to success“ – Ein schneller Recruiting Prozess drückt Wertschätzung und echtes Interesse aus.

we.CONECT: Die Talent Management Reloaded ist eine sehr interaktive Netzwerkveranstaltung — auf welche Gespräche freuen Sie sich besonders?

Martin: Ich freue mich grundsätzlich auf alle Gespräche, welche sich auf der Veranstaltung ergeben werden — gern auch kontroverse Diskussionen mit Fachkolleg*innen, die ebenfalls offen für andere Perspektiven sind.

we.CONECT: Was sind Ihre wichtigsten Erwartungen an die Talent Management Reloaded?

Martin: Spannende Impulse von anderen Unternehmen u.a. zum Thema Talent Management im Sinne eines Best Practice Sharings, sowie die Erweiterung des eigenen Netzwerkes und persönlicher Austausch.

we.CONECT: Vielen Dank fürs Interview, Martin! Wir freuen uns auf eine schöne Zusammenarbeit bei der Talent Management Reloaded DACH.